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        黃怒波:給改革開放四十年的一封信


         
        2018-12-20 19:54:29
        黃怒波|北京中坤投資集團董事長黃怒波|北京中坤投資集團董事長

          

          改革開放四十年了,這也是人生中最主要、最精華的一段歲月。我們父輩的四十年,是在艱難和沉重中度過的。我們的后來者,就是現在這些如狼似虎的創業者們。他們必將有不知該怎么形容的輝煌的四十年。但是,我慶幸我活在了這個四十年中。因為,它是改革開放的四十年、是一個民族終于崛起的四十年。

          在四十年剛剛開始的時候,下海的人都被稱為“商人”或是“個體戶”。這是當時的社會對社會階層一種新的分類方法,F在回想起來,它有一種略帶懷疑以及不純潔的社會情緒。這也是我要從中宣部出來下海之前再三猶豫的原因。當時的體制,權力色彩濃厚,與之配套的是“鐵飯碗”。下海當商人,一夜間就失去了權力的保護和供養。這在我的心頭造成了巨大的不安和壓力。從辦公衙門走出來,放下了筆桿子,去和販夫走卒周旋,開口閉口都是那“骯臟之物”——錢。那時候,談不到企業理想和社會責任。只是想著,怎么能掙到錢,能養家糊口。所以,當能多賣出一盒名片和倒賣一噸鋼材時,心中的成就感就油然而生。

          當遭遇種種白眼之時,難過之余,就拿孔子來說事。我在心中對自己說:知道嗎?孔子最優秀的弟子之一,就是商人子路。他能周游列國,靠的是子路的錢財打理能力。有時候,心情太糟糕了,半夜睡不著,借酒消愁也沒用,我就會爬起來看書?词裁磿?最喜歡看的是佛祖釋迦摩尼成道的故事。佛祖歷經了千難萬險,最后在菩提樹下頓悟。站起來后,第一個遇到的就是兩個商人。商人們為他的佛法所感化,也為他獻上了供奉。自此,佛門的人能夠弘揚佛法,都是靠著世人的供養。每每重讀這個故事,就覺得做商人也是挺光榮的。

          在改革開放的后半期,學者們開始把商人稱為企業家了,這可是中國歷史上開天辟地的大事。企業家的稱號是市場經濟的代名詞,從它引申過來就是企業家精神。當一個社會需要創新的企業家精神時,從商人變成企業家就是一個人人生中的脫胎換骨之大事。

          現在想起來,子路和那兩個供佛的商人,都應該稱為“企業家”。因為,他們都是知識的供奉者,都承擔了社會責任,都讓血淋林的金錢涂抹上了神圣的光環。既然,都被稱為企業家了,在這四十年當中,我們這些打拼的人,就都背上了企業家精神的重負。為什么呢?因為你必須表現出破壞性創造的精神來。在這個意義上,只要社會給一點縫隙,大家就會鉆過去,不放過任何機會。無論經濟危機和宏觀調控壓力有多大,大家都寧死不屈。那些倒下的人就不說了,但走過來到今天能寫這封信的人,肯定都是傷痕累累。但是,也都是心懷感恩。最近,我常常想,如果再從頭來四十年,我會更不猶豫地脫離體制。因為,這個時代太偉大了,我不能被落下。

          不管是房地產業還是旅游業,我們進入的都是重資產行業。付出的代價就是在一個新經濟的時代到來時最先被清零。但是這種清零,讓我們的四十年的生存環境更加純凈。因為,這是我們這個民族千百年來沒有過的精彩時刻,我們趕上了。這也是必須向這偉大的四十年寫一封致敬信的原因。當然,這個民族的每一個人都應該向這過去的四十年寫一份感謝信。但是,我們最應該寫。因為,在這四十年的國富民強的財富積累過程中,我們,是弄潮兒。

          

          其實,這也是寫給自己的信。小時候,在黃河邊的荒草河灘上撒野,總會看到一條條小渠、一洼洼積水,蝌蚪、青蛙、魚兒都在里邊游動。但是,最愛捉的還是泥鰍。為什么?因為泥鰍難捉;锪锏纳眢w、結實緊湊的肌肉、小小的眼睛、尖尖的嘴巴、還有兩條神奇的小胡子。你握住它時,十有八九它會七扭八歪的逃走了。但是,捉一口袋泥鰍回家絕不是一個好主意。因為大人會訓斥,說泥鰍不好吃。下海經了商,經常就想起這些被嫌棄的泥鰍來。

          有一次,我參加一個論壇,當時輪到一位國企的老總發言。他基本眼睛不看眾人,講的都是讓我們瞋目結舌的投資額度,發完言就昂頭而去。我自慚形穢,看著他,突然想明白了在市場經濟的大海中,我們這些做民營企業的,也就是個小泥鰍?磁_上那位趾高氣昂的演講者,怎么看都是一副鯉魚要躍龍門的姿態。這給我的印象太深刻了,以至于后來一直拿泥鰍自嘲。

          但有一天,有一位我很尊敬的一直為民營企業撐腰呼吁的長者在演講中說,要把市場經濟搞活,就需要民營企業。為什么呢?因為民營企業好比一汪死水里的泥鰍,是攪局者,能把市場激活。聽完我的心里就舒服了很多。是的,改革開放四十年間,在每一個行業當中,都有鯉魚躍過了龍門。但是,沒有躍過去的也不賴。同樣,混水里折騰的泥鰍也為這四十年的驚濤駭浪的興起做出了貢獻。

          這四十年中,下海做企業,我心里一直不平靜。泥鰍這個形象像一個魔咒一直禁錮住了我的心靈。作為民營企業,最好別抱有鯉魚躍龍門的奢望。不要為此去賭,去鋌而走險。要有勇于敢做泥鰍的精神。這就是說,一直要不安分、要攪局、要頑強的生存下去。當然了,從另一個方面講,在這四十年中,我們看到的是一個時代的巨變,經歷了一個精彩的人生。但是,也有遺憾。遺憾的是這個社會更世俗化了、更功利化了、經濟的發展也更無情了,泥鰍們的日子更不好混了。

          去年的夏天,我回到家鄉寧夏。在黃河邊的一個飯鋪里,老板端上了一道菜,那是一大方塊冒著熱氣的鹵水點的老豆腐。旁邊是一碗醋泡的辣椒、蒜泥。我問老板,咱這寧夏的豆腐一向是冷著吃,怎么你把它蒸了端上來?那老板笑而不語,順手拿起菜刀把豆腐從中間切開,讓我大為吃驚的是,這個豆腐中間鉆了六七條泥鰍,都被蒸熟了。老板說,你剛說這豆腐貴,你現在知道了吧,賣的是泥鰍,不是豆腐。我很詫異,這豆腐光溜整齊,泥鰍怎么鉆進去呢?老板說這是一道傳統菜,叫泥鰍鉆豆腐,做法是:把泥鰍先放在水盆里兩三天,不喂食,讓它把肚子里的臟物都吐干凈。然后,拿一塊豆腐放到鍋里,倒滿冷水,就可以把泥鰍放進去了。當泥鰍歡快的繞著豆腐游時,水就被加熱了。水溫越來越高時,泥鰍的倔強勁就上來了,一個個把整個身體扎進豆腐里。等到豆腐煮老了,泥鰍也就熟了,一道菜就成功了。那老板看不出我心里有鬼,一個勁兒勸我下筷子。但我心里很難過,因為市場經濟轉型的時刻正如火如荼,這一個個做企業的都像這冷水鍋里的泥鰍。

          宏觀調控的力度越來越大,溫度越來越高,轉型的壓力就把人逼進了大氣氛的豆腐里,一個個變成了勝者的美味佳肴。這就是做企業的挑戰。這也是在這四十年中,大家絲毫不敢懈怠的原因。但是,正是因為這種壓力,逼迫一代企業家成長起來。所以在改革開放四十年之際,我覺得可以從一個泥鰍的角度寫一封信,說的就是——祝福那些躍龍門的,但是,千萬不能忘記那些困在池塘里的泥鰍。

          

          偉大的四十年,哺育了一代優秀的企業家,也留下了財富與公平的爭論和疑問。經濟學家們時而不屑的將“企業家們”貶為“商人”,時而又恩寵地在下一個論壇把“商人”尊稱為“企業家”。以至于縱觀天下,似乎企業家如群星燦爛。但是,社會給企業家們不斷加碼,加上越來越重的社會責任要求有時候我就想:“在商言商”,我們好好的把商場的活干好,把經商的手藝煉好,不是挺好的嗎,但為什么總還有那么多的非議和爭論?

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